引子 雪野上那道車轍
寒冬，天山腳下，寂靜雪野，飛鳥乍驚。
地平線上，一騎鐵甲以迅雷之勢疾馳而來。寒風中，轟鳴聲、電波聲交錯迴盪，硝煙漸漸瀰漫開來……某步兵師冬訓“大幕”悄然拉開，實戰化程度前所未有！
這一幕，濃縮着這支紅軍部隊的“血性”--昔日該師官兵戰鬥之英勇，毛澤東同志提筆稱讚：“一不怕苦，二不怕死”。時光荏苒，這一血性基因，如今已融入新一代官兵血液之中。
這一幕，折射出這支紅軍部隊的“靈性”--在當下實現強軍目標的歷史關頭，他們深入開展實戰化訓練，以體系化設計、工程化推進思路，科學落實戰鬥力標準，全方位提升了部隊打仗能力。他們被總部表彰爲“軍事訓練一級師”。
凝望遠方，皚皚雪野上，留下了一道道車轍。這，是他們用勇氣和智慧“趟”出的一條落實戰鬥力標準、打贏明天戰爭的路。
■落實戰鬥力標準，不能“各行其是”，不能“零打碎敲”--
“抓得到底好不好，衡量需要有把'硬尺子'”
落實戰鬥力標準的“標準”是什麼？
這，可不是一個好回答的問題。
這，也是該師推進戰鬥力標準落實之初遇到的問題。
今夏，酷熱戈壁，某團三連組織連隊有史以來強度最大的野外訓練--連續3晝夜，行程100多公里，全副武裝，先後進行奔襲、僞裝、夜間按圖行進、實彈射擊……
3天下來，官兵個個腳上打滿血泡，體力透支，訓練傷直線上升。整整花了半個月，連隊才緩過勁來。
“抓戰鬥力標準落實，高強度不等於高標準。”這事，引起師黨委高度關注。隨即，他們對全師部隊落實戰鬥力標準的情況進行了全面調研。
一條向上的曲線隨即呈現眼前--與往年相比，各單位自我加碼，訓練時間、強度都是大幅在增長。
一個不容樂觀的現實擺在面前--各單位“自行其是”，你抓你的、我抓我的，抓的標準各不相同，有的高有的低，有的多有的少;有的單位是“零打碎敲”，自己覺得什麼重要就抓什麼，覺得什麼見效快就抓什麼……
遠觀，局面熱熱鬧鬧，人人都“掄着胳膊幹”;近看，抓落實“深”不下去，低層次徘徊反覆。
許多官兵都認爲：部隊訓練強度加大了，實彈打得多了，訓練場上硝煙多了，就表示戰鬥力標準落實的好了，落實到位了。
爲何會這樣？
究其原因：在官兵心中，落實戰鬥力標準沒有公認的“硬標準”，落實的究竟好不好，各級指揮員大多是憑經驗、靠感覺，自己給自己定標準。
調研的結果，讓他們眉頭緊鎖--“基層有熱情，有幹勁，但是缺方法。”
“幹事情需要熱情，可要幹成事情，僅憑熱情是遠遠不夠的。”師政委張澤民一針見血地說：“落實戰鬥力標準，決不能憑經驗盲目去抓，必須要找準抓手，找到科學路徑。”
思考的深度，決定行動的力度。“抓得到底好不好，衡量需要有把'硬尺子'。”師黨委敏銳地認識到：落實它，必須要有“體系”理念，必須要“在標準上做文章、下功夫”。
落實戰鬥力標準，必須要把“軟標準變硬”--標準越清晰，方向差距越明確，落實就有針對性;必須要把“粗標準變細”--標準越具體，能力要求越明確，落實就有實效性。
幾番思考，集納官兵智慧，該師找到了科學推進戰鬥力標準落實的“金鑰匙”--從實戰需求出發，用體系化設計的思路，構建起覆蓋全師戰鬥力生成鏈條的能力標準體系。
■體系化設計，構建戰鬥力標準落實的科學路徑--
“標準越具體越精細，落實起來越有效”
“蘋果好吃，你能一口就吃下去嗎？”
“很顯然，不能。我們只有切成一小塊一小塊地吃。”
“落實戰鬥力標準，也是這個理。”師長王少龍形象地比喻道：“不細化，就難消化。”
當然，“切”戰鬥力標準這個大“蘋果”，必須要用體系化設計這把“刀”--
第一刀：以使命任務爲原點，用“問題倒逼”方式思考，梳理打勝仗究竟需要具備哪些能力;
第二刀：以能力需求爲座標，結合人員、作戰崗位逐級分解，科學細化標準要求;
切，切，切;細化，細化，再細化……
如今，在該師，戰鬥力標準這個大“蘋果”，已被“切”成了許多易消化的“小塊”--《師戰鬥力標準評價體系》和《師戰鬥力建設專業崗位標準體系》。
指着擺放在案頭上這厚厚的兩大本成果，師長王少龍介紹說，這些具體化的能力標準，是以大綱爲基礎，結合實戰和使命任務需求不斷細化的產物，整整花了大半年時間，反覆論證修改。
記者在瀏覽中看到，該能力體系範圍廣--覆蓋了師團、步兵和兵種團隊4種類型600多個戰位;標準精--明確3大類8種能力37個要素千餘個具體指標，切實讓戰鬥力標準進入每一個崗位、融入每一個戰位。
在體系化設計牽引下，這一條條具體的崗位能力標準，像是一塊塊磚，組合在一起便鋪就出一條落實戰鬥力標準的科學路徑。
“以前總是在想要靠啥抓戰鬥力標準落實，其實有這兩大本就行，這就是最有效的抓手。”某團團長王文華快人快語：“抓落實就是對照着標準幹，標準越具體越精細，落實起來越有效。”
如今，在該師，上至師長、政委，下至連排班、單兵，人人對自己戰位要求的能力標準一清二楚。“落實起來簡單，你行就是行，不行就是不行，不會有模棱兩可。”剛剛上任的連長王龍說：“對照崗位能力標準，心中緊迫感頓生。”
人人知標準，人人知差距，人人有動力--偵察營營長潘德波說：“以前當偵察兵只需'跑得快、打得準、藏得住'，現在需要掌握的新裝備、新技能成倍增加。”對照能力標準體系，他在大綱規定的32項課目基礎上，又給全營“加”上了14項特戰訓練課目。
前不久，在軍區舉行的偵察兵綜合性整建制比武中，他們拿了第一;在6個單項課目競賽中，他們一舉摘得2塊金牌。
■工程化推進，讓戰鬥力標準落實“既穩健又高效”--
“統籌兼顧彈鋼琴，日復一日釘釘子”
“和平積習不是一夜之間形成的，也不可能一夜之間就清除。”談起時下有的基層單位抓戰鬥力標準落實的急躁心態，副師長魏江脫口而出。
在他看來，落實戰鬥力標準就像是“建大廈”，必須按“藍圖”實施“工程化推進”，才能確保質量。
今年初，隨着實戰化訓練深入，訓練場地短缺成爲該師亟待解決的問題。一時間，各團要求修建訓練場所的報告，先後擺上師黨委的案頭。
“絕不能草草上馬，建些暫時能用但管不了長遠的訓練設施，那就是浪費。”該師隨即組織機關重新調研，從全師層面確定需求，規劃新場地建設。
工程化推進，高效率落實。目前，該師高質量建成10個綜合性、各兵種專業的實戰化訓練場，構建起從新兵入伍到合成營演習規模的訓練場地保障體系。
實施“工程化推進”，不僅需要冷靜頭腦，更需要制度--
該師研究制定了《按戰鬥力標準加強部隊建設規劃》，統籌訓練資源、力量投入，將戰鬥力標準落實工作科學有序地貫穿到部隊建設全過程各方面。
該師構建起《信息化訓練管理系統》，利用大數據對各單位實戰化訓練進行科學調控，從源頭上防止機關各部門在訓練場上爭時間、奪資源、搶地位的現象。
對此，某裝甲團參謀長朱剛峯感觸頗深--
以前野外駐訓，部隊一出營區上級命令不斷：作訓部門要求坦克分隊探索新戰術，裝備部門要求抓野外裝備管理規範……一時間，部隊都不知該先落實什麼。現在，有了“電子管家”，該訓練什麼“系統”說了算，不會像以前那樣“各唱各的調”。
“體系化設計，需要體系化落實，這中間的橋樑就是工程化推進。”師政委張澤民說，落實不僅要抓“硬件”，也要抓好“軟件”。
如今，裝修一新的人才培訓中心是該師迎外的一張“名片”。然而，讓政委張澤民“得意”的，不是這座大樓，而是讓這座大樓高效運轉的“軟件”--他們與駐地高校、科研機構協作，針對作戰崗位需求科學制定的人才培養制度。
落實戰鬥力標準，人才是關鍵，也是“瓶頸”。培養一名合格無人機操作員，至少需要5年;培養一名優秀的坦克炮手，至少需要3年……
“人才培養必須未雨綢繆，科學制定培養計劃，按成長路線圖實施工程化推進，否則難以擺脫'年年喊培養年年缺人才'的尷尬局面。”某團團長汪勇深有感觸地說。
在培訓中心，記者碰到了無人機技師李社光。他說：“以前培訓機會很少，現在定期充電，感覺底氣足了。”據統計，目前該中心培訓各專業人才1085人次。
其實，不僅是在人才培養上，在其他諸多方面，落實戰鬥力標準，抓制度“軟件”，比硬件建設更爲迫切。
有人說，準備打仗，難在一個“恆”字上。
落實戰鬥力標準，又何嘗不是呢？
在該師黨委看來，工程化推進，不僅是解決具體問題的方法，也是抓落實的科學理念--抓好戰鬥力標準，既要統籌兼顧“彈鋼琴”，也要日復一日“釘釘子”，用科學制度進行“常態化落實”。
用制度落實標準，行爲才能漸漸成爲習慣。採訪中，記者欣喜地看到：這一抓落實的科學理念，正從頂端向基層延伸--
大雪中，某團突擊炮營實裝緊急拉動依舊準時展開。
這，是該營堅持了大半年的“規矩”--每週二下午，連續12小時高強度訓練，雷打不動風雨無阻。
駕駛室裏，列兵王德喜摸着凍紅的鼻頭：“現在不用連長說，到了週二就知道要幹啥了。”
尾聲 一場寂寞長跑
忙忙碌碌，一年即將過去。
回眸走過的路，師政委張澤民目光炯炯--抓戰鬥力標準落實，是個複雜的系統工程。風風雨雨，部隊摸索了點經驗，有了點進步，但不足以沾沾自喜。攀上這座“山峯”，還有很遠的路要走。
眺望前方，未來的挑戰依舊嚴峻，還有許多的問題亟待解決。在該師新年度抓戰鬥力標準落實規劃中，記者看到：下一步，他們將對崗位能力標準體系進一步科學細化完善;對相應的制度建設進一步配套完善;對人才隊伍“缺口”採取針對性培養方案……
抓戰鬥力標準落實，是一場寂寞長跑。勝利屬於那些始終默默堅持、不懈努力的官兵們。(
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