領導不是很好當的，要學會當領導，該看哪些書籍呢？下面就快和本站一起了解當領導必讀的十本書籍排行榜吧！
當領導必讀的十本書籍排行榜
1、《有效的管理者》，2、《孫子兵法》，3、《領導力21法則》，4、《基業長青：理想公司的成功理念》，5、《從優秀到卓越》，6、《360度領導力》，7、《傑克。韋爾奇自傳》，8、《只有偏執狂才能生存》，9、《影響力：你爲什麼會說“是”？》，10、《真正的成功》。
1、《有效的管理者》
德魯克著。1967年出版。集中論述了一個管理者如何才能做到卓有成效。認爲卓有成效的管理者一般要具有6個特徵：（1）重視目標和績效；只做正確的事情。（2）一次只做一件事情，並只做最重要的事情；審慎設定自己的優先順序，隨時進行必要的檢討，拋棄過時的任務，或者推遲做次要的任務；恰當利用寶貴時間。（3）創造新思想、遠景和理念；激勵他人作出各自的貢獻，提高整體的績效；建立一個有績效的團隊。（4）在選用高層管理者時，注重出色的績效和正直的品格；充分集中人員的知識和技能，利用這些優勢達成組織的目標。（5）增進溝通；有選擇性地蒐集所需要的信息。（6）只做有效的決策。該書後被譯成37種語言出版。
2、《孫子兵法》
企業管理中，戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所《孫子兵法》又稱《孫武兵法》、《吳孫子兵法》、《孫子兵書》、《孫武兵書》等，是中國現存最早的兵書，也是世界上最早的軍事著作，早於克勞塞維茨《戰爭論》約2300年，被譽爲“兵學聖典”。共有六千字左右，一共十三篇。作者爲春秋時祖籍齊國樂安的吳國將軍孫武。
《孫子兵法》是中國古代軍事文化遺產中的璀璨瑰寶，優秀傳統文化的重要組成部分，其內容博大精深，思想精邃富贍，邏輯縝密嚴謹，是古代軍事思想精華的集中體現。
《孫子兵法》被奉爲兵家經典。誕生已有2500年歷史，歷代都有研究。李世民說“觀諸兵書，無出孫武”。兵法是謀略，謀略不是小花招，而是大戰略、大智慧。如今，孫子兵法已經走向世界。它也被翻譯成多種語言，在世界軍事史上也具有重要的地位。《孫子兵法》竹簡1972年出土在臨沂銀雀山漢墓中。
3、《領導力21法則》
《領導力21法則》是2012年2月中國青年出版社出版的圖書，作者是享譽美國的領導力和人際關係大師麥克斯韋爾，路衛軍翻譯。
《領導力21法則》是全球領導力大師――麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，有效講透了提升領導力的方方面面，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。
約翰·麥克斯韋爾是享譽美國的領導力和人際關係大師，20多年來一直致力於幫助人們發揮領導力潛能。每年在全球各地發表有關領導力的講演，聽衆多達幾十萬，其中包括財富500強企業、美國西點軍校、美國職業籃球聯賽等組織和機構。他還是“最大影響力俱樂部”、音久集團等多家公司的創始人。其所著《領導力21法則》、《360度領導》、《真正的成功》等都是風靡全球的暢銷書。
4、《基業長青：理想公司的成功理念》
1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆。柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成爲公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。
5、《從優秀到卓越》
2001年《商業週刊》十佳商業書。吉姆柯林斯耗費5年時間，對1965年來《財富》雜誌列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果――只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。
亞馬遜書店評價本書說：“這是那種經理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書。”
6、《360度領導力》
本書分爲4篇，分別講述作爲中層領導者，應該如何管理好自己、如何領導員工、如何管理好與上級的關係、如何管理好與同事的關係，告訴中層管理者在日常管理工作中和人際關係中非常實用的策略和技巧。作者列舉了在這4個方面中層領導者常會遇到的問題和困擾，給予實用的建議。書中所包含的真實案例和小練習，可以幫助讀者結合自己的實際處境和行爲習慣，有針對性地對照、學習、改進，從而逐步提高自己的領導力。
7、《傑克·韋爾奇自傳》
原通用電氣（GE）董事長兼CEO傑克·韋爾奇在本書中透露了他的管理祕訣，他所創造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的“10%%%%淘汰率”甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。
巴菲特推薦本書說：“傑克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。”
8、《只有偏執狂才能生存》
美國最具創新精神的企業家――安迪·格魯夫使用“偏執狂式”管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦芯片公司。這本書被譽爲企業經理的特種部隊培訓手冊。在本書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢――最可怕的商業環境：競爭、科技、規則都突然發生巨大變化――提出了新的解決辦法。
9、《影響力：你爲什麼會說“是”？》
企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情願對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學家羅伯特羅伯特·恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。
10、《真正的成功》
真正的成功，需要在人際關係、裝備（團隊成員）、工作態度、領導力方面提升自己和團隊。約翰·麥克斯韋爾將《人際關係101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，採取行動將夢想變爲現實，建立各種關係等方面，指導、激勵人們去塑造自身領導力。
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