erp系統實施的過程可分爲哪六個階段

erp系統實施的過程可分爲總體規劃、設立專項機構、培訓、業務藍圖設計與實現、原型測試、模擬運行六個階段。

erp項目包含內容很廣，因此實施時要有總體規劃，按管理上的急需程度、實施中的難易程度等確定優先次序，在效益驅動、重點突破的指導下，分階段、分步驟實施。科學的實施方法可以起到事半功倍的作用，保證ERP項目的順利推行。

有效實施erp一定要投入足夠的人力，重視基礎數據的整理、修改和完善工作。基礎數據量大，涉及面又廣，如產品結構、工藝、工裝、定額、各種物料、設備、質量、財務、工作中心、人員、供應商、客戶等。數據整理要滿足軟件的格式要求，並確保其正確性、完整性和規範性。